本文关键词：网站建设主管

说实话，干这行十二年，我见过太多老板在找网站建设主管这事儿上栽跟头。有的老板觉得，不就是找个写代码的或者搞设计的吗？随便招个大学生或者外包个公司不就行了？结果呢？钱花了，网站丑得不敢发朋友圈，后台乱得像猪窝，稍微改个图片都要找半天，甚至上线没两天就被黑客挂马，那叫一个心累。今天咱不整那些虚头巴脑的理论，就聊聊怎么找个靠谱的网站建设主管，或者说，怎么判断你现在的负责人是不是在混日子。

先说个真事儿。上个月有个做建材的老板找我，说他们网站半年没更新过，流量几乎为零。我一看后台，好家伙，那个所谓的网站建设主管，连个简单的SEO基础优化都没做，图片全是原图没压缩，打开速度慢得能让人睡着。这哪是主管啊，这简直就是个摆设。很多老板以为，只要网站能打开就行，其实大错特错。现在的搜索引擎多聪明啊，你体验差，它就不给你流量。

那到底什么样的网站建设主管才值得你信任？我觉得得看三点，这三点比什么证书都管用。

第一，看他对业务的理解程度。别光看他代码写得溜不溜，你得问他：咱们公司的核心产品是什么？目标客户是谁？他们最关心什么痛点？如果那个网站建设主管跟你聊半天技术，聊HTML5、聊CSS3，却说不清楚你卖的是什么，那赶紧换人。好的网站开发主管，一定是半个产品经理，他得懂你的生意，知道怎么通过页面布局引导客户下单。我见过一个特别牛的主管，他为了搞清楚客户为什么流失，直接去销售部跟了两天电话，回来就把网站的结构改了，转化率直接翻倍。这才是干活的人。

第二，看他的项目管理能力。建站不是一个人的事，涉及设计、前端、后端、测试、内容填充。如果那个网站建设主管连个简单的进度表都管不好，今天说周三上线，明天说周五，后天说下周一，那你等着崩溃吧。靠谱的负责人，会把每个节点都卡得死死的，遇到问题提前预警，而不是等到上线前一天才说“哎呀出bug了”。这点特别重要，很多小公司就是因为缺乏这样的网站项目管理主管，导致项目无限期拖延，最后烂尾。

第三，看他的售后和维护意识。网站上线只是开始，不是结束。很多外包公司或者不靠谱的主管，收完钱就消失，或者只会告诉你“服务器坏了”、“数据库崩了”，然后让你加钱修。真正负责任的网站建设主管，会定期给你出报告，告诉你网站哪里需要优化，哪里需要加固，甚至还会主动帮你监控竞争对手的网站动态。这种 proactive（主动）的态度，才是你花钱买服务的核心价值。

当然，你也别指望找到一个全能的神。人无完人，但你可以找一个愿意学、愿意沟通的人。如果你现在手里的网站建设主管，经常跟你玩文字游戏，或者遇到问题就甩锅给设计师或程序员，那真的得考虑换人了。

最后给各位老板一个实在的建议：别光看简历上的头衔，什么“资深网站建设主管”、“高级网站开发主管”，这些名头在简历上写得再漂亮，也得看实际干活。你可以让他现场演示一下后台操作，或者让他讲讲最近一次解决的技术难题。听其言，观其行，别被忽悠了。

要是你正愁找不到合适的负责人，或者觉得现在的团队效率太低，不妨聊聊。毕竟，网站是你公司的脸面，找个对的人，真的能省不少心。别等到流量被对手抢光了，才想起来找网站建设主管的重要性，那时候黄花菜都凉了。